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另類角度看廣告圈人才流動頻繁的根源
作者：鄒文武 時間：2008-6-27 字體：[大] [中] [小]
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對于管理，我其實并不了解的，雖然我也曾帶領過小分隊，但我的卻沒有管理的思維和理念。我之所以在這里談管理，是因為我一直在反思，什么樣的管理才是最好的管理。我之前的老板非常崇尚中國式管理，而我非常反感這種人治人的管理方式。我這次下決心要走出來，從一個廣告人變成一個企業(yè)人，并不是因為我無法忍耐或者心胸不夠大，很大程度是想驗證一個問題——在現(xiàn)階段談中國式管理，就像是在說皇帝的新裝一樣可笑。
我是公司最后一個離開的，也是最不應該離開的，但是我離開了，很多人認為我很膚淺，我表面上的確很膚淺，但是我看得比誰都清楚。這次離開的大批同事，都是有能力不愿依附，有想法不愿附和，一群真正執(zhí)著自己的事業(yè)，但迫于人事之間的壓力或管理的粗暴而離開的，這群人絕對都是忠于公司，且任勞任怨的。雖然說廣告圈人才流動是很正常的事情，但是這次大批量踏踏實實做事的人離開了，這絕對不是一個很正常的事情。對于公司的管理者而言，這是需要思考的問題。
為什么這么多兢兢業(yè)業(yè)的員工會離開呢？這難道僅僅是員工不忠于公司嗎？如果我們這些人都是二流子，半吊子吊兒郎當?shù)�，那倒無所謂反正走了給公司減少負擔，而且還減少了遣散費，公司可以開歡送會。那么，為什么那些工作能力不錯，做事情也認真，也沒有歪心眼的人，都要離開呢？
因為人治。人治帶來的后果就是，你必須依附你的領導，忠于你的領導比忠于公司還重要。所以不管你做專業(yè)還是做客戶，你必須聽話，聽話是衡量你價值的根本所在。碰到好的領導，大家可以像朋友一樣的工作進步。但是碰到不好的領導，你就等著被清洗�；蛘哒f領導什么時候心情好，大家就事兄弟，領導一旦心情不好，你就是活靶子。
把權力下放到個人，無疑會導致權力的私有化，而這種私有化的結(jié)果是，你是不是我的人，你是不是自己人，一旦你和那些不是自己人走在一起，于是你就會被領導貼上一個標簽—等死。所以在人治的管理下，根本沒有所謂的忠誠，大家都是被迫和脅迫的關系，忠誠只對于那些智商在皇帝新裝里小孩之下的。
在沒有強權和封閉的社會里，在社會信息越來越透明的社會里，在民主化思潮越來越強烈的社會里，在追求公平和秩序越來越高的社會里。領導階層妄想通過人治的方式，去領導和管理那些充滿個性追求公平的80后主流員工群，無疑是脫光了衣服去說自己衣服很漂亮，也許會獲得一些人的贊賞——反面的，也許會獲得一些人表面的附和，其結(jié)果是大家在背地里唾棄，一旦時機成熟，會義無反顧地離開那個組織。
因為追求公平、透明、合理是這個時代的主流，而人治管理顯然是違背了社會發(fā)展的潮流，顯然不符合社會發(fā)展的需要，有點像當年袁世凱同志稱帝一樣，注定要受到世人唾棄。以中國封建時代封閉時代的管理模式，來管理信息時代透明時代的個性群體，或者去滿足個人的私欲，將公司當成自己家的或者把團隊拼搏的成果當成領導的，然后趾高氣昂地說，拿去吧，這是我給你的酬勞。
反過頭來說，為什么廣告圈的人才流動這么大，因為絕大多數(shù)廣告業(yè)依靠的是人治，廣告業(yè)完全是依靠人力成本來實現(xiàn)產(chǎn)出的一個行業(yè)，跟服務業(yè)沒有什么區(qū)別。只是說，廣告依靠的是腦力加體力，服務也只要體力就夠了。而且絕大多數(shù)公司不講究制度，所以在人治的管理下，對于那些追求專業(yè)和自我要求很高的廣告人而言，請他去依附一個領導或者讓它去奉承一個客戶，這顯然是他的性格，就算是給再多錢，也不可能長久地依附和順從。擁有高智商的廣告人都是具有獨立人格的人，所以根本不可能依靠人治去管理，這也是為什么大家都在跳來跳去。
可以見得，未來制度化和規(guī)范化的企業(yè)管理，才能夠在法制的情況下去規(guī)范那些充滿創(chuàng)造力的社會主力人群，讓80后的人群遵循制度比讓80后的人去按照領導意志去做事，更能夠調(diào)動他們的積極性，使他們更加忠于公司和組織。否則妄想通過人治的方式去管理，只會帶來他們反叛和唾棄。這是未來企業(yè)家所要思考的，也是管理者所要思考的。這個時代已經(jīng)沒有個人崇拜，有的只是組織的崇拜。這個時代已經(jīng)沒有領導崇拜，有的只是制度崇拜。
個人信息：鄒文武，廣告囚徒 企業(yè)品牌廣告咨詢服務：13826060990 廣告公司策略方案指導：MSNwenwuzou@hotmail.com 廣告人專業(yè)學習與交流：QQ：25228883 鄒文武，廣告囚徒、中國純蒸爐品類開拓者、三級市場運作模式實踐人、品牌宗教模型探索者、中國廣告營銷評論人、《廣告主·市場觀察》《現(xiàn)代廣告雜志》《銷售與市場》等雜志特邀撰稿人。 現(xiàn)為自由廣告人，曾任某知名4A廣告公司策劃總監(jiān)，長期服務于中國行業(yè)領先的品牌，曾先后擔任格蘭仕項目總監(jiān)、祐康項目總監(jiān)、董酒項目總監(jiān)、亞都策略指導等職位，具有品牌運作實操經(jīng)驗，對中國本土品牌運作有深刻的認識，愿意和眾多同行進行交流。